企业网站如何运营和管理
1 网站位置：当我们选择一个业务，需要更多的了解有关本企业和行业信息，更有利于传播，观众越大，越容易做到的，例如，成都化粪池清掏，如摄影，这是人民生活服务。许多潜在的客户。然后，我们介绍了天然的好处，也相当不错。
2 规划业务管理：当我们决定启动一家公司，我们必须首先建立一个网站，所以我们需要一个计划，网站如何如何形成的转变，最近的长期需要实现什么目标，需要以书面的东西行动的指导，然后开始招聘，配置，个人认为，中小企业一般为1至2个技术人员，4个扩展成员，1个网站编辑，如果有必要，也可以聘请的SEO专家和经营管理，大约10人在一般。当然根据公司，一些公司的客户服务体系和网络系统和市场系统绑在一起，人员会多一点。
3 人事管理：因为互联网工作，事情多，导致检查工作是一个问题，个人建议，按照与网站排名绩效评估，也可以上传每天的工作日志，每一个发布促销信息日志，是一个不错的选择，当然，每一个经理管理方法是不一样的，按照与良好的管理方法。
4 咨询转变：许多网站做了很多，可以转化为低，所以我们会做百度的用户体验，我建议做的界面，做更多的商业成功的故事，所有这些都可以大大来改造，和一个点，可以采取主动邀请的客户服务体系，比较和客户直接沟通。提交转换效率大大
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企业自媒体怎么玩？记住这10条干货就够了！
1，以人为中心。这是我不下十次说这个了。做企业自媒体，企业网站推广，要先搞清楚你的粉丝都是哪些人?而不是以自我为中心，直接上来就盲目发布内容。比如你要是一个生鲜电商，你的官方自媒体面对的就是那些爱好美食的人，你要是一个面膜电商，你的官方自媒体面对的就是那些对美容感兴趣的人。
2，对粉丝提供有价值的内容。这个我也说了无数次了，确定了你的粉丝圈层，然后要做的就是持续不断提供有价值的内容。有人说了，企业官方自媒体当然要发布企业的内容，不可避免涉及到广告、软文，怎么办?我想说的是，并不是对企业正面的东西就一定是软文，判别软文的标准是它是否对粉丝有价值。
3，开放办媒体。企业官方自媒体从来都不只是官微运营组的事情，而是所有人的事情。要用开放的态度来办媒体。这里是一个开放的编辑部，要让大家来产生内容。例如能不能让其他部门的同事投稿?能不能让粉丝投稿只有开放，才能有更鲜活的内容，也能更加互动起来。
4，说人话。既然你的媒体是以人为中心，不是以企业为中心，不是以内容为中心。那么对人肯定是要说人话。不要再在官方自媒体上简单贴新闻稿了，不要再以一个冷冰冰的机构口吻说话了。要人格化，先梳理你品牌的性格关键词，然后用具有这样性格的人的口吻说话。
5，讲故事。既然是媒体，网站推广平台，就要做内容，既然是企业自媒体，就要不仅做内容，还要营销，那就是内容营销。内容营销的本质是讲故事。讲老板的故事，讲品牌的故事，百度网站推广，讲产品的故事，讲员工的故事。企业不是没有故事，而是缺乏发现故事的眼睛。老板的故事当然人们愿意看，但是基层员工的故事也更鲜活。
6，借势热点。借势比造势容易，用小成本博来大关注。企业官方自媒体就要做到很强的灵活性和很快的反应速度，面对热点，结合自己企业的传播信息，快速反应。海报是被用的比较多的介质，简单的图片，崇川区网站推广，结合上创意的文案。比
7，互动，互动，互动。既然是以人为中心，就不能简单的发信息，发信息，发信息，要和粉丝产生连接，进行互动。互动的方式很多，可以在后台沟通，可以将活跃分子加到一个群里沟通，可以搞线下的主题活动，上面的沟通效果逐渐递增。
8， 一个好汉三个帮。要和粉丝连接，更要和大号连接。尤其是对你的那群人有影响力的大号。多和他们互动，他们也会和你互动的。有钱的可以直接付费让合适的大号转你的内容，在群里发红包也是手段之一。大号的转发将加速你的内容的传播，还顺带加粉。
多渠道、多账号的矩阵。微信虽然不能像微博那样形成强矩阵，还是可以形成合力。你的企业官方微信，可以和企业高管、核心员工的微信形成互动、借力打力。你的企业官方微信，也可以和其他部门的官方微信形成互推。你的不同渠道的官方自媒体也可以形成互推。
标题为王。最后说不等于不重要，好的标题是成功的一半。
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